返回首页 > 您现在的位置: 我爱成都 > 百姓生活 > 正文

成都彩虹电器(集团)股份有限公司

发布日期:2020/11/17 18:27:15 浏览:398

成都彩虹集团是一家股份制民营企业,总部坐落于成都市武侯区武侯科技园内,占地100亩,地处武侯大道,是集成品制造、研发、商贸、物流为一体的集团公司,主营产品是以电热毯为代表的电热取暖器具和电蚊香为代表的家庭卫生杀虫用品,现有职工1000多人,年产卫生杀虫产品5000万套,年产电热毯750万床,是全球最大电热毯制造企业,也是全国家庭卫生杀虫产品的重点骨干生产企业。

公司通过引进吸收和自主创新,掌握了全行业领先的家用卫生防疫产品核心技术,一些关键技术和共性技术达到国际水平。公司还积极引进自动化生产线,目前厂区建有电热毯生产线1条、灭蚊药片自动化生产线4条、控制器生产线2条、电热蚊香液自动化生产线5条等。公司技术中心拥有大学本科专科毕业生225人,中级职称88人,高级职称14人,拥有完美的科研实验设备和手段。

成都彩虹集团非常重视品牌建设,“彩虹”电热毯连续两届被评为“中国名牌产品”,“彩虹”电蚊香是全国同行业唯一的“中国名牌产品”,“彩虹”系列产品连续14年荣获“四川名牌产品”。2006年公司还积极导入了卓越绩效管理模式,全面有效提高了企业管理水平,2016年获首届“成都市政府质量奖”。因为狠抓管理,公司的经济效益也逐年增长,公司2018年营业收入10.7亿元。

通过质量管理,成都彩虹公司产品质量获得了较大的提升,我们也准备继续深化管理,全面提升管理成熟度和核心竞争力,为将成都彩虹集团塑造成百年老店而继续努力。

企业质量诚信承诺

成都彩虹电器集团股份有限公司始终坚持“质量是企业的生命”的理念,坚持“以质量求生存,以品牌求发展”的发展战略。从全面质量管理到质量管理体系建设,从质量保证体系认证到卓越绩效管理模式推行,质量管理工作从无到有,由粗到细,走出了一条具有特色、适合公司发展的道路。公司制定了“坚持技术进步和创新,以一流的产品和服务满足或超越顾客需求”的质量方针,努力实现“塑造百年品牌,打造百年老店”的愿景。

公司严格按ISO9001标准建立质量管理体系,通过内审和管理评审对质量管理体系的适用性和有效性进行评价、诊断,从而保证质量体系的正常运行。公司拥有完备、先进的检测设备和实验室,公司对围绕产品质量形成过程的设计、工艺、产品防护、交付、售后服务等过程实行严格质量控制。公司积极开展群众性质量活动,提升员工质量意识,加强质量文化建设。公司还引入全面风险管理,对企业整体风险实施“分类管理、重点防范、主动应对”的管理策略,将各个环节的管理决策风险降低到最低程度。

成都彩虹公司郑重承诺:

1、遵守相关法律法规和标准,每年公司质量中心、技术中心等部门都要对跟企业相关的法律法规及标准进行查新,并做出合规性评价。公司要求全体员工和一切公司行为必须遵纪守法。公司的所有产品符合相关的法律法规、标准;公司的生产行为符合国家规定安全、健康、劳动保护、环境保护的相关规定。

2、公司对外实行产品质量承诺,对违反国家、地方法律法规的产品,因为质量问题引发了突发性公共卫生事件、环境污染事件的产品或顾客针对同一产品同一质量问题的投诉达到10以上的产品实行召回制度。

3、在广告宣传、产品标签及合同条款中的质量信息都是真实可信的。公司大力倡导诚信经营,绝不容许任何员工有欺诈、蒙骗顾客的行为。一旦发现有欺诈、蒙骗顾客行为的员工,都予以经济上的重惩,造成严重后果或情节严重的,予以开除处分。

4、对顾客的投诉及时回复,及时处理,全心全意为顾客服务。

质量提升经验业绩

成都彩虹电器(集团)股份有限公司是国家二级企业,全国质量管理先进企业,全国五一劳动奖状获奖企业。公司当选为中国轻工业联合会常务理事单位,中国家电协会副理事长单位,中国日用杂品协会副理事长单位。公司担任中国家电协会电热毯专业委员会主任委员单位和中国日用杂品协会家庭卫生杀虫制品专业委员会副主任委员单位。公司被四川省、成都市确定为重点优势企业。

公司是全国家用卫生杀虫用品标准化技术委员会委员单位,多次承担了驱蚊家庭卫生用品和小家电产品的国家、行业标准的制修订工作,是首届电热液体蚊香国家标准起草会议的主要起草单位。

公司董事长刘荣富荣获全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号,当选为四川省第八届、第九届、第十届、第十一届省人民代表。2011年荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号,2012年当选为中共十八大代表。

公司从1983年以来,坚持“质量是企业生命”的理念,坚持品牌发展战略,坚持产品创新和管理创新,推动了公司不断发展壮大。公司从一个濒临破产的集体企业发展成为固定资产2.5亿元,年销售收入10.7亿元的集团公司。

一、落实企业主体责任

企业是质量安全的主体。质量安全的社会监督、政府权威机关监督是必要的,但这种监督只能对质量安全的结果起到一定的作用,真正起决定性作用的是企业,企业才是质量安全的主体。因此提高企业的社会责任意识,充分发挥企业的主体作用,是落实质量安全最重要的一环。

落实企业主体责任就是要提升我国工业的整体质量水平。企业应该抓住这个时机进行产品结构调整、技术改造、技术升级,以期提高产品质量和质量管理水平。

落实企业主体责任也是我国经济发展的需要。经过30多年的改革开放,我国的经济总量有了巨大的增长,但其技术含量和质量水平并不高,这就阻碍了我国经济的进一步发展,因此提高我国工业的整体技术质量水平成为我国经济进一步发展的需要。落实企业主体责任也是提高企业社会责任感的需要。质量安全不仅仅是产品的经济属性,而且是产品的社会属性。产品质量安全是企业社会责任中最重要的部分,也是构成企业社会责任的柱石。失去这个柱石,企业的社会责任感就根本谈不上。社会责任感缺乏的企业,其产品的质量安全肯定是不可靠的。

1.提高全员质量意识

落实企业主体责任的首要任务,就是要提高公司领导和全体员工的质量安全意识。公司高层领导首先带头积极参加各级政府部门或国家权威机构组织的《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》等有关法律法规的培训学习,参加轻工协会和家电、日化等专业协会的学习和研讨。去年公司质量负责人还参加了国家质检总局举办的首席质量官培训班。公司还通过聘请专家、学者,分层次、多方法地对全员开展质量管理和产品安全知识培训;对主要业务部门如生产、技术、采供和质检等部门的人员,专业进行产品质量理论、方法、技能培训,提升员工质量意识和质量管理工作能力。同时,公司还组织对质量人员进行专业的质量法规培训,对质量检验人员进行专业化培训;对质量管理人员进行了ISO9001质量体系专业培训,培养了充分数量的专业质量内部审核员。公司建立了完善的质量管理体系,质量管理文件详尽地规定了实施质量职能活动所涉及的部门,规定了各项工作由谁干,什么时间干,怎么干,以及干到什么程度等。实现了质量工作事事有人管,人人有责任,把公司每一项质量活动都落到了实处。

2.落实全员质量责任

公司建立了岗位责任制度。公司对各部门、各车间及每个员工的各项工作、职责、权限等进行了详细的划分,并运用过程方法和系统方法进行了分析和整合,对影响产品质量的各个环节进行了严密的监控,对直接和间接影响产品质量的人员规定了不同的质量责任。公司对技术、设计、采购、生产、产品储运、产品交付、售后服务的全过程实施质量管理,制定了设计控制程序、采购控制程序、生产过程控制程序、检验和试验控制程序、合同评审控制程序、监视和测量装置控制程序等相关质量管理文件。

3.巩固和深化质量意识

公司实行质量定期培训制度。公司每年对新进员工、转岗员工制定了培训计划,对老员工制定了深化提高的培训计划。公司对各专业技术和特种设备的操作人员实行委外的定期培训,保证各专业技术工种和特种设备操作人员持证上岗,巩固和深化各专业技术工种和特种设备操作人员的质量意识。公司还定期指导各业务工种员工的技术职称报考,以提高各业务工种员工的素质。公司鼓励在职职工自愿进行函授或短期离岗学习,并对学有所成的员工实行奖励。

公司设立“金点子活动”奖,鼓励员工对工艺、生产、质量、管理等方面的提出合理化建议或改进。公司每年对提出并实施了建议或改进的员工进行奖励。通过开展“金点子活动”,大大提高了员工的质量意识和积极参与质量管理的兴趣。

4.质量奖惩兑现

公司实行质量奖惩制度。公司在生产过程中实行“三捡制”奖惩制度,规定了自检、互检、专检的检验项目、抽检数目、检测方式、合格判定、出现质量问题的奖惩金额等详细规定,对生产车间制定了过程抽检合格率、产成品全检一次合格率、最终成品抽查合格率等质量指标,确保了对生产过程的质量控制,确保了出库产品质量100合格。

公司实行重大质量问题通报制度,对出现的重大质量问题实行原因不明、责任人不清、纠正措施不力的“三不放过”原则。

5.质量承诺

公司对外实行产品质量承诺制度。对违反国家、地方法律法规的产品,因为质量问题引发了突发性公共卫生事件、环境污染事件的产品,或顾客针对同一产品同一质量问题的投诉达到10以上的产品实行召回制度。

公司对顾客的承诺:对顾客的投诉在24小时内给予满意答复,顾客投诉处理率100。

公司积极配合全国各地的质检部门抽检和工商部门的市场监督工作,在历次市场抽检中,公司产品全部保持合格记录。

二、夯实企业质量基础

公司坚持“质量是企业生命”的理念,高度重视产品质量安全管理工作。公司1987年推行全面质量管理;1994年,电热毯通过了产品质量安全认证,获准使用“长城”标志;2001年,通过ISO9001:2000工厂审核,获得质量管理体系认证证书;2002年获得了“CQC”产品质量安全认证;2004年公司主导产品通过了CQC质量环保产品认证;2007年主导产品通过了GB/T24021自我环境声明和GB/T24024环境标志产品认证;2007年通过了电热毯生产许可证工厂审核;2009年通过了ISO9001:2008工厂审核,获得质量管理体系认证证书。

1.建立健全质量管理体系

公司从一个濒临破产的集体小企业发展成为一个固定资产超过3.2亿元,年销售收入超过10亿元,年利税额超过1亿元的集团企业,在质量管理上走过了一条不平凡的道路。

公司1983年开始搞经营承包,首次提出了“质量是企业的生命”的口号,狠抓产品质量,使公司当年就扭亏为盈。1987年公司引入了全面质量管理,特别值得一提的是,这项工作当时在大企业也才刚刚开展起来,中小企业特别是本公司这样的集体所有制企业几乎都未开展。但公司领导班子高瞻远瞩,看到了质量管理工作的重要性和发展前景,下大力气狠抓了全体员工的质量意识学习培训,花重金引进质量管理人才,为公司以后的发展奠定了基础。1990年公司又从外面高薪聘请了质量管理和质量认证咨询人员来公司培训公司中高层干部和一般管理人员,全面宣贯ISO9000质量管理标准,并按ISO9001:1984质量管理体系标准编写了公司《质量手册》和一整套程序文件和管理指导文件。为了紧跟国际质量管理先进水平,1999年公司宣贯了当时还是草案的ISO9001:2000版的质量管理体系标准,并根据新标准要求全面修改了公司质量管理体系文件。当国家的等同采用标准GB/T19001-2000出版并开始实施时,公司立即做出了体系认证申请,并于2001年

[1] [2] [3]  下一页

最新百姓生活

欢迎咨询
返回顶部